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LIDERYA

LIDERYA Platform · Funcionalidades

Cada función resuelve un problema de la ejecución.

No es una colección de funcionalidades. Es el centro de control del Programa ICEBERG: cada pieza existe porque, sin ella, el proyecto se pierde en algún punto entre la visión y la semana.

Solicitar diagnósticoConocer el Centro de Control

El problema primero. La función después.

Cada bloque responde a una pregunta: qué se rompe en la ejecución y cómo lo evita la plataforma.

Ruta de Ejecución

De la visión a objetivos y resultados clave, sin empezar de una hoja en blanco.

El problema que resuelve
Traducir una visión en objetivos medibles es la parte más difícil, y la que más se posterga. Muchos equipos se quedan en declaraciones generales que nadie sabe cómo medir.
Cómo lo resuelve
Un acompañamiento guiado con IA lleva al equipo paso a paso: de la visión a los objetivos estratégicos, y de cada objetivo a sus resultados clave. La IA propone redacciones y medidas; el equipo las ajusta o las descarta.
  • Preguntas guiadas, una decisión a la vez.
  • Propuestas que puedes aprobar, ajustar o descartar.
  • Nada se guarda hasta que lo apruebes.
Ruta de Ejecución con una propuesta de LIDERYA IA PRO pendiente de aprobación
Ruta de Ejecución con una propuesta de LIDERYA IA PRO pendiente de aprobación
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

Acta de Visión y aprobación digital

Una sola versión de la estrategia, aprobada y con historial.

El problema que resuelve
Cada directivo recuerda una versión distinta de lo que se acordó. Sin un documento de referencia, la ejecución arranca sobre interpretaciones y los cambios de rumbo no dejan rastro.
Cómo lo resuelve
El Acta de Visión formaliza la visión, los objetivos, los resultados clave, las iniciativas y el gobierno de la ejecución en un documento descargable en PDF. La dirección la aprueba confirmando su identidad y queda registrado quién aprobó, cuándo y qué versión. Si la estrategia cambia, se genera una versión nueva y las anteriores se conservan.
  • Una referencia común antes de ejecutar.
  • Aprobación registrada: quién, cuándo y qué versión.
  • Historial de versiones aprobadas, cada una en PDF.

Es un registro interno y trazable de la aprobación; no sustituye una firma electrónica con validez legal.

Acta de Visión aprobada con su historial de versiones
Acta de Visión aprobada con su historial de versiones
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

Mapa Estratégico

Cada esfuerzo, conectado con la visión.

El problema que resuelve
Los equipos trabajan mucho, pero no ven cómo su trabajo mueve el resultado. Las iniciativas se multiplican sueltas y nadie puede decir cuáles importan de verdad.
Cómo lo resuelve
El Mapa Estratégico muestra la cadena completa: visión, objetivos, resultados clave, iniciativas y compromisos. En un proyecto de tecnología se lee con el lenguaje del equipo: hitos, criterios de aceptación y entregables. Lo que no cuelga de nada queda en evidencia.
  • Una sola vista del proyecto, para todos.
  • Responsables claros en cada nivel.
  • Lo que no aporta a un objetivo se nota.
Mapa Estratégico con visión, objetivos y resultados clave
Mapa Estratégico con visión, objetivos y resultados clave
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

Tablero 360

Seguimiento detallado de cada objetivo, sus indicadores, avances y bloqueos.

El problema que resuelve
Cuando el seguimiento vive en hojas de cálculo y reportes sueltos, nadie puede decir con certeza cómo va un objetivo ni qué lo está frenando.
Cómo lo resuelve
Cada objetivo tiene su propio tablero: el avance real frente a lo planificado semana a semana, las etapas con sus compromisos y los que están detenidos, y el estado de cada resultado clave (óptimo, en progreso, en riesgo o crítico). Los bloqueos quedan a la vista con su motivo y su responsable.
  • Plan frente a real, semana a semana.
  • Resultados clave con semáforo de estado.
  • Bloqueos visibles con motivo y responsable.
Tablero 360 de un objetivo con avance real, resultados clave y bloqueos
Tablero 360 de un objetivo con avance real, resultados clave y bloqueos
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

CEO Dashboard

Toda la organización en una lectura ejecutiva.

El problema que resuelve
La dirección se entera de los desvíos cuando ya es tarde: al cierre del trimestre, en una presentación preparada para quedar bien.
Cómo lo resuelve
El CEO Dashboard reúne todos los objetivos en una sola pantalla: bloqueos activos y vencidos, puntos críticos, cumplimiento de reportes y de acuerdos, pruebas pendientes de revisión y los resultados clave con mayor brecha entre el avance esperado a la fecha y el real. Abre con una agenda de decisiones para la dirección.
  • Avance esperado frente a real, por resultado clave.
  • Bloqueos, puntos críticos y acuerdos abiertos.
  • Una agenda de decisiones, no un tablero de pendientes.
CEO Dashboard con la agenda de decisiones y la brecha de cada resultado clave
CEO Dashboard con la agenda de decisiones y la brecha de cada resultado clave
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.
Equipo directivo revisando el avance de su proyecto en una sesión de trabajo
El tablero no reemplaza la conversación de la dirección: la prepara con información verificable.

Reportes

El reporte ejecutivo, listo sin armarlo a mano.

El problema que resuelve
Preparar el informe de avance consume horas de alguien cada semana y, aun así, mezcla opiniones con hechos.
Cómo lo resuelve
El reporte ejecutivo se genera con lo que ocurrió en la plataforma: entregas completadas con evidencia aprobada, cumplimiento de reportes, bloqueos registrados, validaciones del Nivel de Confianza, movimiento de los resultados clave y acuerdos de las reuniones. Se consulta por semana o por periodo (30 días, trimestre, año) y se exporta como resumen ejecutivo en PDF o como datos en CSV.
  • Entregas contadas solo con evidencia aprobada.
  • Semanas anteriores y periodos de hasta 12 meses.
  • Resumen ejecutivo en PDF y datos en CSV.

No reemplaza al Tablero 360 (un objetivo, hoy) ni al CEO Dashboard (toda la organización, hoy): cuenta lo que pasó en un periodo.

Reporte ejecutivo semanal con entregas, cumplimiento y movimiento de resultados clave
Reporte ejecutivo semanal con entregas, cumplimiento y movimiento de resultados clave
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

Modo Reunión

Una reunión semanal que siempre termina en compromisos.

El problema que resuelve
La reunión de seguimiento se vuelve una ronda de actualizaciones de último minuto. Se conversa mucho, se acuerda poco y los acuerdos anteriores se olvidan.
Cómo lo resuelve
Antes de la reunión semanal, los reportes se cierran: cada responsable llega con su avance declarado y todos parten de la misma información. La reunión retoma primero los acuerdos anteriores y termina con nuevos compromisos, cada uno con responsable y fecha.
  • Reportes cerrados antes de empezar.
  • Los acuerdos anteriores se revisan primero.
  • Cada reunión deja compromisos verificables.
Modo Reunión con acuerdos de la semana anterior y nuevos compromisos
Modo Reunión con acuerdos de la semana anterior y nuevos compromisos
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

Agenda de compromisos

Qué se acordó, quién responde, cuándo vence y qué lo impide.

El problema que resuelve
La reunión genera compromisos, pero sin seguimiento se diluyen: nadie sabe cuáles vencen esta semana ni cuáles están detenidos y por qué.
Cómo lo resuelve
La Agenda de Ejecución de cada objetivo ordena los compromisos por vencimiento: atrasados, los que vencen esta semana, en revisión, próximos y cumplidos con prueba. Cada uno muestra responsable, fecha comprometida, estado y avance. Detener un compromiso exige registrar el motivo, con enlaces o archivos de respaldo, y cerrarlo exige una prueba validada por otra persona.
  • Agrupada por vencimiento o por responsable.
  • Cumplimiento a tiempo, atrasados y detenidos de un vistazo.
  • Cada bloqueo con su motivo, autor y respaldo.
Agenda de compromisos agrupada por vencimiento, con responsables y estados
Agenda de compromisos agrupada por vencimiento, con responsables y estados
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

Nivel de Confianza

Nada puede completarse sin evidencia.

El problema que resuelve
El avance se declara, no se demuestra. Un compromiso aparece como terminado y semanas después se descubre que no lo estaba.
Cómo lo resuelve
Antes de llegar al 100%, el avance se respalda con evidencia y se valida. El Nivel de Confianza distingue lo que se dice de lo que está comprobado, para que la dirección sepa en qué puede apoyarse.
  • Evidencia adjunta a cada avance relevante.
  • Validación antes de dar algo por cumplido.
  • Un registro de quién validó y cuándo.
Nivel de Confianza con evidencia adjunta pendiente de validación
Nivel de Confianza con evidencia adjunta pendiente de validación
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

LIDERYA IA PRO

El motor de razonamiento del análisis ejecutivo opera sobre la API de Claude.

El problema que resuelve
La información existe, pero leerla toma tiempo. Las señales de riesgo se pierden entre reportes y la dirección llega a las decisiones sin haberlas preparado.
Cómo lo resuelve
El motor de razonamiento del análisis ejecutivo de LIDERYA IA PRO opera sobre la API de Claude, de Anthropic. Audita la calidad de los compromisos y diagnostica los bloqueos del Tablero 360 cuando se le solicita; la validación de la evidencia la realiza una persona. Interpreta señales, formula preguntas y propone opciones; no decide ni ejecuta por nadie.
  • Revisión de calidad de cada compromiso.
  • Preguntas y opciones para preparar decisiones.
  • La IA analiza y propone; la dirección decide.

Impulsado por Inteligencia Artificial (IA) · Análisis asistido por IA. Decisiones bajo control humano

Asistente de LIDERYA IA PRO respondiendo sobre el estado de un objetivo
Asistente de LIDERYA IA PRO respondiendo sobre el estado de un objetivo
Vista ilustrativa con datos de ejemplo.

Capacidades complementarias

  • ¿Cómo se adapta a nuestro proceso?

    Configuración del flujo de ejecución

    Los líderes definen los pasos por los que avanza un compromiso: su nombre, cuánto cuenta para el avance y cuáles significan «detenido», para reflejar el proceso real de la organización. Los pasos se reordenan sin perder compromisos y cada cambio queda en una bitácora que se puede deshacer.

Las personas generan resultados cuando entienden cómo su trabajo contribuye a la visión.

Por eso la plataforma empieza por el porqué y termina en el compromiso de la semana. Una referencia pública sobre cómo el propósito mueve la acción.

Cómo los grandes líderes inspiran la acciónSimon Sinek · TED · Inglés · subtítulos en español

Video de referencia de terceros; no es una producción de LIDERYA.

¿La ejecución es tu brecha principal?

Si la dirección todavía no está clara, la plataforma solo ordenará la confusión. Evalúa tu proyecto en 10 minutos antes de decidir.

Evaluar mis tres brechas

Cómo llega a tu organización

La plataforma se despliega con el Programa ICEBERG, en 12 semanas, y queda operando cuando la intervención termina.

El Programa ICEBERG

Veamos cómo se vería tu proyecto, semana a semana.

Cuéntanos cómo hace hoy el seguimiento tu equipo y qué piezas del Centro de Control lo resolverían.

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